work smart,
make innovation with fun.
課題1
生産性向上 (少子高齢…人手不足に起因)<–利益率向上 |
課題2
顧客開拓 (20世紀型ビジネスモデルの限界)<–売上高アップ |
迫り来る危機
新たなビジネスモデルの創出 (危機意識・デジタルディスラプターへのカウンター)<–新規マーケット創出 |
製造業全体の経営/現場の運営状況の「見える化」を行うと同時に、それに対する「重要度」「課題度」「IT化進捗」から、特に大きなウィークポイント(課題)、着手領域を把握し、業務変革全体へのアプローチをサポートする。
IoTに向け、着手ポイントと課題・ゴールを理解する簡単なヒアリングシート。
IoT導入のし易さ(導入負荷)、導入ゴールの明確化、導入効果を計るアセスメントサービス。パラメータを選択するだけで可視化が可能。IoT導入にあたって並行して改善すべき社内業務や気づきも得られるアセスメントサービス。
既存業務で疲弊する営業パーソンの現在のそれぞれの業務負荷、重要度、時間配分を把握し、日々の営業活動の改善点を可視化する。
各営業パーソンが、新規顧客開拓を遂行する上での必要なスキル(考え方やアプローチ、実際の行動)をどの程度取得していて、実際に活動できているか?また、どこに改善ポイントがあるか?を可視化し、インサイト営業に移行するための気づきを与えるアセスメント・サービス
既存業務で疲弊する営業パーソンの現在のそれぞれの業務負荷、重要度、時間配分を把握し、日々の営業活動の改善点を可視化する。
新規顧客の掘り起こしに向け、①必要不可欠なデータを収集し、②顧客視点でのコンテンツ作成を行い、③正しい形で発信しているか?を可視化し、改善ポイントを把握し気づきを与えるためのアセスメントサービス。
自社において、デザイン思考のメリットを享受し効果が出る企業としての組織体制とイノベーション文化が整っているかを確認するアセスメントサービス。
詳細は準備中です。
従業員が自社に対し愛着を感じているか、自社の理念・ビジョンに共感できているか、自社の企業成長に積極的にかかわっていこうとしているか、等々、従業員のモチベーションを確認するアセスメントサービス。この評価が高ければ離職率が低まり、高い生産性と品質向上を実現し、結果、売上/利益への貢献及び顧客満足度の向上につながります。
企業変革を進める上での従業員の意識改革状況調査。業務改革失敗理由の70%は従業員の抵抗(行動を起こさない”無関心”)と経営のコミットメント(後押し)の欠如から。双方、後戻りできない覚悟を持って行動し、改革に挑む必要がある。その覚悟の有無と成功に向け、顕在化されてないウィークポイントを炙り出す改善を促すためのアセスメントサービス。