『取り組み概要』

「人の稼働を可視化する、UUin生産日報クラウドを活用し、
作業員の生産数と工数から、個々人の作業収支を算出」

今までは手書きの日報に記入していた為、作業効率の善し悪しは分からなかったが、データ化し、集計することにより、作業者個々人の稼働、効率が見えるようになった。

『人の稼働可視化で判明した事実』

• マイナス収支の人が数人存在し、
  「仕事が早い」と思っていた人が意外と低い位置にいた。
• 新人メンバーが上位にいた。

『可視化されたデータを元に行った社内でのグループワーク』

• ベテラン作業者は、新人作業者の段取り等面倒を見るので、自分の作業時間、生産数が減り効率が落ちる。
• 逆に新人作業者は、作業以外の段取り等、他の人にも助けてもらえるので効率が良い。

『全体収支をプラスにする為に何をすれば良いのか話し合った結果』

• 必要以上に過剰品質な検査を行っているところを、もう少し簡略化できる。
• 使用する部品在庫の場所が遠く、取りに行ったり戻したりに、時間を要する。
• 作業者それぞれに一長一短の特徴があるが、他作業者の作業見学機会が少なく、良い方法に気づいていない。
• その他にも多くの課題が上がった（二人作業LR、書き物・記録が多い等）。

『実行した改善対策』

• 検査時間の短縮（同じ個所を何回も見直す人がいる）。何回見ても結果は同じなので最小限に抑える。
• 専用の「段取り担当者」を置き、各作業者毎に、次の仕事の準備を「段取り担当者」が用意しておく。

『実行する上で、気をつけたこと』

• 品質管理課では品質低下を懸念していたが、実際に運用してからも特に悪影響はなく、理解を得られた。
• こちらから強制するのではなく、現場リーダー中心に、改善策を検討、実行してもらった。

成果発表時の様子
（発表は長沼様）